奥门永利误乐域2017年中国大数据技术大会举行,云计算受关注

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当然,产品经理自身的判断非常重要,有足够的成功案例证明自己,才能在开发和客户面前赢得credit
,偶尔可以冒进一些(果敢),但是不能有经常性的误判。

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甲骨文之于云郎是一个技术拐点,技术上从通信转向数据库、云计算架构(曾任甲骨文中国云计算首席架构师),业务上则由研发到接触架构咨询、解决方案咨询等工作。

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这是从幕后走到台前的重要一步。因为工作内容,云郎经常和客户打交道,听他们的问题、他们的诉求。像云郎所说,“这是往外又走了一步”

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从1997年走来, 正好20年。

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97年从兰州交大毕业的云郎,已经算是技术圈的20年的“前辈”了。

徐冬,花名少杰,为阿里云大数据分析研发专家,是大数据分析技术和平台的核心研发成员。
在“大数据分析与生态系统分论坛”上,徐冬以“MaxCompute,复杂数据分布的查询优化实践”为题,分享了阿里集团的实践工作。演讲首先整体介绍了阿里云的MaxCompute计算平台,然后重点围绕复杂数据分布现存的问题展开,讲解了阿里云在该优化方向的工作路线图。
阿里云技术专家的精彩演讲,得到广泛好评,数据库技术、大数据分析等词成为会场热议话题。不少参加会议的专家和观众表示,演讲很有收获,从技术和应用的层面对云计算行业及产品有了更多更深的了解,为我国云计算取得的成绩感到十分自豪,也希望未来能够了解更多云计算行业的技术和发展。

当时内部一致认为把阿里云的培训做起来才是燃眉之急,于是,“尽管没有专业做过培训,但是去做只要这1个理由就够了。”

本届大会的主题为“大数据与智能”,就大数据时代社会各行业的智能化进程和行业实践展开了深入讨论。除主论坛外,主办方还精心推出数十场专题技术和行业论坛,涵盖了大数据分析与生态系统、数据库、大数据云服务、机器学习与深度学习等主题。近百位技术专家和数千名的大数据行业精英、技术专家及意见领袖出席大会。
据了解,来自阿里云的技术专家,分别在数据库技术、大数据分析等方面分享和介绍了最前沿的云端技术应用实践,受到广泛关注。

拿着云架构师的offer进来,但最开始的2年,云郎做的却是产品培训。

12月7至9日,2017年中国大数据技术大会于在北京隆重举行。作为一项连续举办十年的新技术盛会,中国大数据技术大会已经成为具备国际影响力的技术精英深度分享会,以及大数据行业实践交流的平台。

这个人人都是产品经理的时代,不是要让研发变成产品专家,而是让技术人也要具备一定的产品思维和意识,让对外的视角成为技术人的补充。

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不管是准备转型产品经理的抑或是要继续在开发之路上前行的,场主希望通过云郎的故事,让你在工作中,多一份思考。

阅读原文

更明白未来的方向

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场主见过很多瞄准CTO岗位逆流而上的程序员,也认识很多挣扎后放弃转而创业的技术人,但是从技术转型成产品却不多。

曹龙,花名封神,为阿里云分布式数据引擎研发专家,在大规模Hadoop、HBase、ODPS集群方面有多年的研发经验。
在“大数据云服务分论坛”上,曹龙做了题为“阿里云大规模结构化云存储HBase架构解析”的演讲。从云HBase的最佳实践、真实案例、部署模式、内核特性等方面,并结合真实案例,深入浅出地讲解了阿里云的HBase的产业化应用现状,并对下一阶段从“计算存储本地化”到“完全计算存储分离”的业界演进方向给出了展望。

技术是发动机

责任编辑:

云郎寄语

云郎始终认为,
冲突是必然的,经常性的,但都是基于相同的一个整体目标感。这些碰撞在帮助MaxCompute向上。

产品经理:最懂客户的人,技术是内功

他心里的答案是:“假如我提了一个需求,开发说:这个有点扯淡。那我就放弃自己的观点了?不可能!”

“12、13年我做大数据的时候,大家还会认为大数据相关的业务是不紧迫的
。”现在,则是大好时候。

内部经过了漫长的过程。

做产品,是不是技术人未来的一个可能?

有了方向后,他自然而然地瞄上了这一领域的头部企业:
阿里云,所以,云成了他的花名第一字,至于郎呢,很简单,要做云计算的“爷们”!

而这,也是很多技术人应该体会的:拥抱变化,这就是职场与技术圈。

“客户是没有需求的,他们只有要求。”作为产品经理,云郎拿着记下来的9个要求,抽丝剥茧,把要求转化成了可实现的共性的技术需求给到研发,上午整理出来,下午就和研发确定好了排期。

一年前,MaxCompute的自定义函数仅为Java,云郎在对接客户的时候却发现,有一些中小型企业里面都是Python工程师,虽然会写UDF,但不免麻烦,于是他提出需求,增加了Python
UDF接口。

更有底气和研发“叫板”

事实上,更早之前的阿里还是IOE时代,到业务发展到一个庞大的体量后,深感不能再让每个BU之间各自作战,亟需构架一个数据中台,以解决数据统一问题。

作为产品经理的“张力”正是来自于20年的厚积薄发。像云郎所说,产品经理要做一个有心人。场主倒是认为,技术人也一样。

对技术的了解是产品经理的底气所在。正因为具备了2种驱动力,才让产品经理的视角能够高过研发并且独立于研发,才能在碰撞中产生新的价值。

技术人:产品的设计者

阿里素有武侠文化,但如今很多阿里人的花名却是杜撰,云郎亦然。

“很简单,请你去开一下这辆车”,体验。

“产品经理需要有独立的视角和坚持点,才能让产品走得更远”。

谈及接下来的工作,云郎显得很是斗志昂扬,也充满了期待。峰回路转后,锐气不减当年。

场主认为,转型成功的云郎或许可以给到你一些启发。

区别于Hadoop等开源产品,
MaxCompute作为全新分布式计算服务,所有功能以有机整体来提供。在生态兼容和支持能力方面为开发者提供了多种开发套件。

入行20年,前8年扎在通信行业,中间8年在甲骨文,2014年的时候,沉下心,给自己定了一个方向:5-10年,就专盯云计算领域。

这条路,他走了16年

那么,技术人如何提升产品思维?

对于云郎来说,前2个8年,就是从内到外,由外向内,逐步打通的过程。

MaxCompute作为阿里的离线大批量计算平台,目前也提供云上服务。由于企业之间计算模型的不一样、接口的差异,99.9%的问题都可以解决,但剩下的0.1%却是无法预测的。

原标题:专访20年技术老兵云郎:16年峰回路,每一步都是更好的沉淀

摘要: 从技术研发到产品经理,3次峰回路转,这条路,他走了16年
一个懂技术的产品,更有底气和研发“叫板”
一个具备产品思维的技术,更明白未来的方向

“没有产品是完美的,客户会教育我们,向客户学习”。作为和客户打交道的一线人员,云郎感受最深。

一个具备产品思维的技术

为什么先做这个需求?

云郎进入阿里云时,ODPS已经上云近1年时间。后来的2年产品培训,2年产品经理生涯,让云郎见证着ODPS发展为MaxCompute1.0,又到如今的MaxCompute2.0。

奥门永利误乐域,只有创造机会和客户接触,才能了解产品在真实、具体场景中的应用。这些是产品经理的职责,但是也是技术人需要了解的内核。

2014年的时候,“我感觉国产软件正是要开始策马扬鞭,往前赶的一个阶段”,于是,云郎跟从了自己的判断并抱着主动挑战自己的心态,选择加入阿里云。

2006年,趁着ICT的趋势,云郎和千万技术人一样,转投IT大潮。那年,他去了甲骨文
,度过了长久的8年。

“可以把MaxCompute(产品)比作汽车,这样更加具象。产品关注的是整个车子,研发关注的可能就是发动机。”

关于MaxCompute——云郎介绍

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“有人在开,你就坐到副驾驶上,看客户的体验和反馈是什么”,感受。

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